Проекты

Краткое описание

В Чебаркульском городском округе и муниципальном районе, зарегистрировано не менее 47 некоммерческих организаций различной направленности. В своей деятельности, мы регулярно сталкиваемся с запросами помощи от НКО, о привлечении средств на реализацию и развитие проектов. Так в 2022 году, к нам поступило 39 обращений на выделение или привлечение средств для реализации проектов НКО. Опрашивая руководителей обращающихся НКО, было выявлено, что постоянные источники дохода, для осуществления уставной деятельности, имеют лишь 20 % организаций. В основном это спортивные федерации, казачьи общества и религиозные организации. Остальные, постоянного источника поступления средств, для обеспечения уставной деятельности, не имеют. Средства на реализацию проектов, имеют не более 10% организаций.
Основной проблемой, является незнание и непонимание руководителями НКО, последовательной классификации источников привлечения ресурсов. Отсутствует понимание, как выстроить собственную систему фандрайзинга и решать задачи организации не в режиме «тушения пожаров», а в режиме последовательного и четкого планирования.
Проведение образовательного форума "Фандрайзинг - основа жизни НКО", запланировано на два дня, а также кураторское сопровождение некоммерческих организаций в течении последующих трех месяцев. В первый день, профессиональные спикеры проведут семинары с представителями некоммерческого сектора Чебаркульского городского округа и муниципального района, на темы фандрайзинга. Во второй день, будет проведен круглый стол на тему фандрайзинга, с представителями НКО, органов местного самоуправления и представителями бизнеса, с целью прямого всестороннего диалога о взаимовыгодном сотрудничестве всех секторов.
Именно организованный фандрайзинг привлекает в организацию средства, которые направлены на реализацию уставной деятельности, проектов и мероприятий, оказание услуг, а это значит, что Некоммерческая организация справляется со своей основной задачей.
Сегодня НКО, как никогда нуждаются в профессиональном обучении фандрайзингу, это залог стабильного развития некоммерческого сектора.
Целевая аудитория проекта - представители некоммерческого сектора, общественных движений.
Ожидаемые результаты - представители некоммерческого сектора научатся бюджетировать фандрайзинговые процессы, управлять фандрайзингом в организации, построить свою приборную панель для качественного и своевременного мониторинга, вести переговоры с потенциальными донорами, привлекать средства от частных лиц на реализацию проектов и административные расходы, а также возможность налаживания эффективного взаимодействия всех секторов представленных в муниципалитете.

Цель

1. Обучить представителей НКО, последовательной классификации источников привлечения ресурсов, как выстроить собственную систему фандрайзинга и решать задачи организации в режиме последовательного и четкого планирования системы фандрайзинга.

Задачи

1. Обучить представителей НКО, последовательной классификации источников привлечения ресурсов, как выстроить собственную систему фандрайзинга и решать задачи организации в режиме последовательного и четкого планирования системы фандрайзинга.
2. Провести круглый стол с представителями некоммерческого сектора Чебаркульского городского округа и муниципального района, коммерческого сектора и органов местного самоуправления, для всестороннего обсуждения способов получения ресурсов необходимых для реализации программ и достижения стоящих перед некоммерческими организациями целей и задач.
3. Кураторское сопровождение НКО при выполнении фандрайзинговых мероприятий.
4. Подведение итогов, сбор и анализ данных о количественных и качественных результатах.

Обоснование социальной значимости

Основная целевая группа проекта - некоммерческие организации, работающие на территории Чебаркульского городского округа и муниципального района. Основная проблема целевой группы, это отсутствие знаний у руководителей НКО, последовательной классификации источников привлечения ресурсов. Того, как выстроить собственную систему фандрайзинга и решать задачи организации в режиме последовательного и четкого планирования.
По результатам опроса, проведенного в рамках проекта "ПУЛЬС НКО", реализуемый ЦООИ при финансовой поддержке факультета социальных наук НИУ ВШЭ и экспертной поддержке фонда "Нужна помощь" (https://politinst.hse.ru/ccia/news/605378061.html), основные изменения в работе НКО, произошедшие в 2022 г., – это сокращение объемов финансирования (52%), а также рост числа и запросов благополучателей (42%).
Ожидания на ближайшее будущее среди опрошенных НКО неопределенные, отсутствует доминирующее мнение о том, станут ли дела в их организациях хуже (39%), лучше (22%) или ничего принципиально не изменится (25%). Те, кто говорит об улучшении ситуации, связывают это с уже поступившими грантами или с их скорым получением. Ожидаемое ухудшение положения связывают с продолжающимся падением частных пожертвований и сокращением программ поддержки со стороны бизнеса. В малых городах, в силу отсутствия крупного бизнеса, ситуация обстоит еще хуже. НКО действуют стихийно, какие либо системы - отсутствуют.
95% руководителей НКО в Чебаркульском городском округе и муниципальном районе, фактически занимаются некоммерческой деятельностью, в свободное от основной работы время и у них зачастую отсутствует возможность посещать обучающие программы, проводимые в других городах области.
Ни в одной организации - нет фандрайзера! В ноябре 2022 фонд «Нужна помощь» вместе с партнерами провел опрос начинающих и опытных фандрайзеров. Целью опроса было понять, где фандрайзеры учатся профессии, на кого равняются, какие проблемы видят в сообществе фандрайзеров (https://tochno.st/materials/fandrayzing-v-rossii-v-2022-godu-vozvrat-k-sboram-na-lichnye-karty-i-ukhod-krupnykh-donorov-s-rynka-rezultaty-oprosa-nko). Согласно результатам опроса, который проводил фонд «Нужна помощь» совместно с партнерами, в среднем на 1 вложенный рубль фандрайзеры привлекали 8 рублей.
Проект организованный в рамках стажировки, позволят НКО научиться выстраивать собственную систему фандрайзинга и решать задачи организации в режиме последовательного и четкого планирования.

География проекта

Чебаркульский городской округ, Чебаркульский муниципальный район

Целевые группы

1. Представители некоммерческого сектора Чебаркульского городского округа и Чебаркульского муниципального района