Проекты

Краткое описание

В 2023 и 2025 году наша организация провела два потока "Школы устойчивого развития СО НКО" в Югре, результатами в первом потоке стал запуск платных продуктов и услуг в СО НКО, прирост по доходу на сумму более 21 млн руб, по новым рабочим местам на 22 мест, по второму потоку прирост по доходу, 49 млн новые рабочие м.
В настоящем проекте мы запускаем новый поток обучения и акселерационного сопровождения для СО НКО, на сегодня использующих в основном грантовые источники финансирования, финансовая устойчивость которых находится в рисковой зоне в связи с отсутствием разных финансовых опор.
В ходе проекта профессиональные бизнес-тренеры, коучи, трекеры будут работать с проектами на протяжении года. По каждому проекту будет проведен анализ текущей ситуации и построение драфт модели с определением сильных сторон и узких мест развития организации.
Индивидуальный разбор и постановка целей состоится на старте для не менее чем 30 СО НКО, зашедших в проект.
После прохождения обучения и презентационного отбора наиболее перспективных организаций, каждой СО НКО будет назначен трекер - предприниматель практик с квалификацией трекера. Трекеры будут регулярно (16 встреч, 5 мес) встречаться с командой СО НКО, совместно определяя задачи на спринт, в долгосрочной перспективе направленные на достижение финансовой и ресурсной устойчивости.
В проекте СО НКО участники, помимо трекерского сопровождения, смогут получить новые знания и компетенции по запуску и упаковке новых подуктов, их продвижению на рынке, стратегическому и финансовому планированию, процессам формирования и структурирования работы с командой, правовым вопросам деятельности СО НКО, приносящей доход, при необходимости - выстраивания системного фандрайзинга.
В результате обучения и акселерации из 30 зашедших в проект не менее 15 СО НКО станут более устойчивыми финансово, структурируют работу, запустят новые коммерческие продукты и услуги, при концептуальной необходимости - разработают и внедрят фандрайзинг на системной основе. Все эксперты, спикеры, трекеры оплачиваются за счет средств гранта.
Результаты проекта будут представлены экспертам из числа инфраструктуры поддержки малого бизнеса и СО НКО, общественным деятелям и чиновникам округа на демодне в форме презентационной сессии, отражающей динамику базовых метрик за период проекта по каждой из 15ти организаций участников - финалистов с лучшими результатами.
Инновационной частью проекта станет перенос большего количества модулей в очный формат и организация круглого стола с представителями органов власти Инноватикой будут коучинговые сессии для каждой организации, так как без нахождения нужной мотивации никакие знания не помогут стартовать запуск платных услуг. Инновационным форматом будет интеграция технопродюсирования - организация интерактивного процесса обучения одновременно в онлайн и офлайн формате с использованием оборудования, технически позволяющем это
Демодень пройдет в очной форме, проезд и проживание участников будут оплачены из средств гранта.

Цель

1. Укрепить организационную и финансовую устойчивость не менее 20 социально ориентированных некоммерческих организаций Челябинской области в период с 23 ноября 2026 года по 24 декабря 2027 года посредством реализации образовательной программы, акселерационного сопровождения, внедрения инструментов стратегического управления, диверсификации источников финансирования и развития команд организаций

Задачи

1. Организация и проведение образовательных очных и онлайн-модулей, практических сессий и индивидуальной работы, направленных на формирование навыков стратегического и финансового планирования, диверсификации источников финансирования, развития продуктов и услуг, управления командой и повышения организационной устойчивости не менее чем у 30 социально ориентированных некоммерческих организаций Челябинской области.
2. Индивидуальная работа профессиональных трекеров не менее чем с 20 социально ориентированными некоммерческими организациями Челябинской области, проведение диагностики текущей деятельности организаций, разработка индивидуальных планов развития, моделей организационной и финансовой устойчивости, а также пошаговых планов внедрения новых механизмов финансирования, управления и развития деятельности организаций.
3. Информационная кампания с освещением хода реализации проекта и кейсов участников, проведение круглого стола по вопросам устойчивого развития СО НКО Челябинской области и итогового демодня, на котором не менее 15 организаций, достигших наиболее значимых результатов в ходе программы, представят реализованные изменения, новые продукты и услуги, внедренные механизмы повышения устойчивости и лучшие практики развития экспертам, представителям органов власти, бизнеса и инфраструктуры поддержки некоммерческого сектора для дальнейшего тиражирования успешного опыта в регионе.

Обоснование социальной значимости

В Челябинской области зарегистрировано более 4 тысяч некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, значительную часть которых составляют социально ориентированные некоммерческие организации, работающие в сфере социальной поддержки населения, помощи семьям и детям, поддержки людей с инвалидностью, развития добровольчества, культуры, образования и патриотического воспитания. НКО региона ежегодно привлекают средства федеральных, региональных и муниципальных грантовых конкурсов, однако для значительной части организаций грантовое финансирование остается основным или единственным источником обеспечения деятельности.
По данным исследований Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ, более 60% российских НКО не имеют регулярных внепроектных источников финансирования. Значительная часть организаций зависит от грантов и субсидий, что создает риски для стабильности их работы после завершения финансирования проектов. Аналогичная ситуация наблюдается и в Челябинской области, где многие СО НКО реализуют востребованные социальные практики, но испытывают сложности с обеспечением долгосрочной устойчивости деятельности.
В ходе предварительных консультаций с представителями некоммерческого сектора Челябинской области были выявлены основные ограничения развития организаций: недостаточный уровень компетенций в стратегическом управлении, отсутствие долгосрочного финансового планирования, нехватка практических знаний по привлечению ресурсов, отсутствие системной работы с партнерами и благотворителями, сложности в формировании устойчивых команд и сохранении квалифицированных специалистов.
Наиболее остро данные проблемы проявляются в организациях, оказывающих помощь наиболее уязвимым категориям граждан. Для качественной работы с детьми с инвалидностью, семьями в трудной жизненной ситуации, пожилыми людьми, молодежью и другими целевыми группами необходимы профессиональные специалисты, стабильные команды и возможность планировать деятельность на длительную перспективу. Однако при отсутствии устойчивой ресурсной базы многие организации вынуждены сокращать деятельность между проектами, терять сотрудников и отказываться от развития новых направлений работы.
Существующая инфраструктура поддержки некоммерческого сектора обеспечивает доступ к консультациям, грантовым конкурсам и образовательным мероприятиям. Вместе с тем руководители НКО испытывают потребность не только в получении знаний, но и в практическом сопровождении внедрения изменений внутри организации. Именно этап реализации новых управленческих решений является наиболее сложным для большинства руководителей СО НКО.
Эффективность подобного подхода подтверждается результатами ранее реализованной программы «Школа устойчивого развития СО НКО» в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре. За два потока программы обучение прошли 96 представителей СО НКО, 35 организаций получили индивидуальное сопровождение. В результате участниками было создано 85 новых рабочих мест, совокупный прирост выручки организаций составил 70,6 млн рублей, а объем привлеченных вне грантовых инвестиций достиг 82,9 млн рублей. Количество новых продуктов и услуг, разработанных участниками, увеличилось на 82%, а прирост продаж составил 267%.
Полученные результаты подтверждают, что сочетание образовательной программы, индивидуальной диагностики, акселерационного сопровождения и регулярной работы с профессиональными трекерами позволяет организациям перейти от модели выживания к модели устойчивого развития.
Проект «Школа устойчивого развития СО НКО Челябинской области» направлен на решение данной проблемы через создание региональной программы развития устойчивости некоммерческого сектора. В рамках проекта не менее 30 СО НКО региона пройдут диагностику и обучение, не менее 20 организаций получат индивидуальное акселерационное сопровождение в течение пяти месяцев, а не менее 15 организаций внедрят новые механизмы привлечения ресурсов, финансового планирования и организационного развития. Реализация проекта позволит повысить устойчивость некоммерческого сектора Челябинской области, укрепить кадровый потенциал организаций и создать условия для более качественного оказания социальных услуг жителям региона.

География проекта

Челябинская область

Целевые группы

1. Социально ориентированные некоммерческие организации, зарегистрированные на территории Челябинской области более 6 месяцев и испытывающие зависимость от ограниченного количества источников финансирования, что создает риски для устойчивого развития организации, сохранения команды и непрерывности оказания социальных услуг населению.