Проекты

Краткое описание

Проект для сотрудников некоммерческих организаций (НКО) города Челябинска, созданных в 2021-2022 годах. Сейчас они понимают, что не развиваются, работают от гранта до гранта, имеют желание развивать свою организацию, согласно уставу, делать социально значимые мероприятия, ради которых и создавалась организация, получать доходность, наращивать имущество, но не делают этого потому, что не умеют и не знают, как организовать разрешенную деятельность и боятся нарушений законодательства, которые выявят проверки Минюст, вплоть до ликвидации организации.
Проект окажет реальную поддержку не менее 50 сотрудникам НКО в вопросах управления их организациями; проведем ряд прорывных мероприятий: не менее 20 индивидуальных консультаций для руководителей и членов их команд по разъяснению допустимых действий, научим работать в услугах, приносящих доход, разберем «трудные случаи». На менеджмент-митинге руководители будут моделировать инновационные для них способы работы, приносящие доход; для дальнейшей поддержки работы руководителей НКО будет создана группа "НКО третий сектор экономики России". Грант нужен для оплаты работы консультантов, имеющих богатый опыт по организации коммерции в России с момента её возникновения; обеспечения консультационного процесса: раздаточных и методических материалов, кофе – брейков и другое.

Цель

1. Оказание информационной, консультационной и методической поддержки сотрудникам НКО, зарегистрированным в 2021, 2022 гг по повышению управленческих компетенций по организации деятельности НКО.

Задачи

1. 1. Информационное сопровождение проекта.
2. 2. Подготовка и создание условий для реализации мероприятий проекта.
3. 3. Повышение компетенций сотрудников НКО по организации деятельности НКО
4. 4. Обмен опытом и повышение партнерских взаимоотношений.
5. 5. Подведение итогов проекта.

Обоснование социальной значимости

Проект возник из ситуаций. Во время Южно-Уральского гражданского форума-2021 к нам обратились руководители Миасских, Красноармейских, Кыштымского и Челябинских НКО: можем ли мы научить их развиваться, приобретать имущество, постоянно зарабатывать; не понимают, как разрешается работать, боятся проверок Минюста, гранты выигрываются редко. Ассоциация ТОС области искала варианты повышения активности, грамотности руководителей, чтобы они научились заниматься деятельностью, приносящей доход, в рамках устава, с целью пополнения имущества и проведения мероприятий. Мы предложили провести деловую игру, как самую эффективную форму прорыва в понимании, не сравнимую с лекциями. С 28.02.2022 г на WhatsApp создана «Школа ТОС», 100 участников, для повышения правовой грамотности у лидеров местных сообществ. Участники благодарны. С 1998 ТЕ я была одной из учредителей ЧГОО "Женщины девяностых", тогда же консультировала по организационному построению ЧООЖО "Союз женщин Челябинской области", а 11 мая 2022 года члены команды зарегистрировали АИПНО "Центр поддержки проектов по формированию социальной активности "Развитие". Орг. вопросы у всех одинаковые. Опираясь на наблюдения и опыт, команда готова дать сотрудникам молодых НКО информационную, консультационную и методическую поддержки по организации деятельности, в т.ч. приносящей доход своим НКО.
В области из 206 АНО 184 в течение года не сделали ни одной работы, приносящей доход, так же в 2019 и 2021 г. Как эксперт по управлению, объясняю: организационные патологии (заболевания) АНО – задержавшееся развитие и депрессивность обусловлены парадигмой не требования развития некоммерческого сектора экономики. В области не было стимулятора, заинтересованного в их активной деятельности, в то время как бизнесы входят в объединения, союзы, МСБ, кластеры, кредитуются; оцениваю развитие АНО на 1,5-2 балла (10 баллов шкала; исключая грантовую деятельность). Резерв развития НКО огромен.
Руководитель АТОС Горячев А.В (с 2018), снискавший уважение партнеров считает своевременными мероприятия для вновь созданных НКО, чем быстрее сотрудники разберутся в структуре, продуктах, стратегии, тем быстрее и эффективнее будет развиваться НКО. Итог результата обзвона 15 вновь созданных НКО: мероприятия нужны 100%, пойдет: руководитель -40% (6), с сотрудником- 60% (9). Вопросы по организации НКО есть – 100%. Руководители НКО заинтересованы в информации и разборе их ситуаций по деятельности, в т.ч приносящей доход

География проекта

город Челябинск

Целевые группы

1. Сотрудники молодых НКО (некоммерческих организаций) города Челябинска, созданных в 2021-2022 годах