http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink

Статус проекта: проект не получил поддержку

Центр ресурсного развития "Цоколь"

  • Конкурс Второй конкурс для НКО 2023 года
  • Грантовое направление Поддержка проектов в области культуры и искусства
  • Номер заявки 23-5-000065
  • Дата подачи 23.11.2023
  • Запрашиваемая сумма 1 497 520,00
  • Cофинансирование 960 000,00
  • Общая сумма расходов на реализацию проекта  2 457 520,00
  • Сроки реализации 01.04.2024 - 30.11.2024
  • Заявитель АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "ГАЛЕРЕЯ СОВРЕМЕННОГО ИСКУССТВА Э ТЭЙБЛ ГЭЛЛЕРИ (ГАЛЕРЕЯ СТОЛА)"
  • ИНН 7452150413
  • ОГРН 1197400000555

Краткое описание

Проект представляет из себя так называемый коворкинг-центр, где работают художники, кураторы, арт-менеджеры и другие специалисты разной степени вовлечённости над исследованием теории и архива челябинского уличного искусства за период 2000-2023 гг. В результате планируется получить сайт с периодикой и каталогизацией информации о значимых произведениях искусства и художниках, а также процессах, важных для художественной жизни данного периода.

Двадцать участников процесса разделены по группам (архиваторы, кураторы, координаторы, смм-специалисты, фотографы, модераторы), а вся программа состоит из трёх модулей. Первый модуль – это формирование в группы по ролям и непосредственно исследование и сбор данных, второй модуль – это презентация и освещение проекта, а третий модуль – это публикация материалов проекта. В каждом модуле работает эксперт, который имеет большой опыт работы в кураторских проектах, в его модуле есть по два координатора, искусствоведа, архиватора, смм-специалиста и фотографа (участники работают в паре для того, чтобы гарантировать исполнение результата, а также для того, чтобы научиться работать в команде). Между экспертами, координаторами и другими исполнителями встроена вертикальная связь, где каждый исполнитель имеет область своих компетенций и непосредственного руководителя. Сам же процесс работы экспертов координирует куратор всего проекта, который выстраивает концепцию будущего архива, а также отчитывается перед руководителем проекта.

Таким образом, работая в проекте, каждый участник выполняет свою часть заданий, но встраивается в общий проект, наблюдая за его ходом посредством планёрок (в каждом модуле планируется регулярно проводить планёрки со всеми участниками проекта, а также каждый модуль заканчивается внутренней презентацией с наглядным результатом). Это делается для того, чтобы в дальнейшем участники смогли понимать какую еще роль они могут исполнять в культурных проектах, какая роль для них самая привлекательная или наоборот требует новых навыков и профессиональных компетенций. Также возможно, что участники проекта станут экспертами или руководителями в своих собственных культурных проектах.
Важной частью размещения данных и публикации архива является публичная программа проекта, которая делает сам проект «видимым» и становится «визитной карточкой», по которой судят об успешности/неуспешности проекта художественное сообщество, а также те, кто могут стать благополучателями в дальнейшем.
В рамках публичной программы планируется создать дискуссионную площадку, где публика сможет ознакомиться с самим архивом, обсудить концепцию формирования архива, а участники смогут проявить полученные навыки в общении со СМИ и лидерами общественного мнения, а также собрать обратную связь о проекте.



Цель

  1. Наращивание компетенций молодых специалистов культурных проектов среди художников, кураторов и арт-менеджеров и формирование их в команду

Задачи

  1. Привлечь внимание населения к проблемам целевой аудитории
  2. Создать условия для наращивания опыта у участников проекта
  3. Организовать работу по наращиванию опытов и материала у участников проекта
  4. Создать условия для демонстрации полученного опыта участниками проекта

Обоснование социальной значимости

С развитием и распространением культурных проектов, появилась необходимость в участниках процесса, выполняющих самые разные роли, например, интервьюеры, координаторы, архиваторы и т.д. Все эти роли функции могут «перекрывать» деятели из художественной среды
Включение в проектную деятельность деятелей арт-системы так называемых акторов (художников, кураторов, арт-менеджеров, то есть деятелей арт-системы, но выполняющих самые разные роли в художественных проектах) является положительной тенденцией сегодня.
Во-первых, это поддержка художественного сообщества изнутри, а во-вторых, это развитие компетенций у участников художественных процессов. Для реализации крупных, масштабных и ярких проектов нужны специалисты, способные работать, добиваясь наилучшего качества реализации этих проектов. Как говорил Виктор Мизиано, российский куратор с мировым именем, в интервью Николаю Олейникову "Художник как работник" еще в 2011 году для "Художественного журнала", появление культурной индустрии требует от художника встраиваться в современную систему и выполнять те функции, которые требует эта индустрия (https://maycongress.wordpress.com/события-events/статьи/художник-как-работник/).

Практика включения художников и кураторов в культурные проекты есть в соседнем городе Екатеринбурге, где художественная среда более развитая и количество культурных проектов гораздо выше, и, соответственно, есть команды, готовые реализовывать проекты разной сложности. Для примера, в Челябинске в 2023 году был получен заказ на установку масштабного арт-объекта, посвященного падению метеорита в Челябинской области, и этот заказ был отдан автономной некоммерческой организацией «ЗА АРТ», находящейся в Екатеринбурге. Эта организация имеет огромный опыт разработки культурных проектов и хорошую репутацию. К реализации этого проекта были привлечены художники, кураторы, арт-менеджеры из Екатеринбурга, которые сотрудничают с организацией в различного рода культурных проектах и имеют для этого соответствующие навыки и компетенции. В Челябинске на данный момент такой организации нет и нет такого развитого подхода, который бы удовлетворил потребности заказчиков, но мы уже имеем опыт консолидации художественного сообщества и обучения художников и кураторов на протяжении трех лет. Нами была реализована просветительские программы для арт-менеджеров и кураторов, для молодых художников и начинающих деятелей культуры и искусства, и сейчас мы готовы создать команду акторов и помочь им получить опыт участия в культурном проекте.
Нашей задачей на данный момент является вовлечение этих молодых специалистов в проектную работу, а также расширение арсенала и наращивание компетенций для участия в культурных проектах. Молодые специалисты смогут объединиться в команду и помимо работы в нашей организации генерировать собственные проекты. Важной поддержкой станет возможность поддержки художественного сообщества в регионе, что в итоге станет устойчивой практикой и участники проекта в будущем смогут работать в одном или нескольких проектах.
Еще одной причиной вовлечения акторов в культурные проекты в качестве исполнителей разных ролей, например, смм-специалистов или фотографов, является их погруженность в среду и возможность освещать деятельность команды в правильном ключе, не отдавая эти задачи на аутсорсинг, ведь находясь внутри художественного сообщества можно глубже раскрыть процессы, которые могут быть не видны извне. Работа над архивом позволит развить не только навыки архиваторов, координаторов и кураторов, но и станет просветительским событием в культурной жизни региона. Сбор данных для архива и публичная программа в качестве презентации проекта станет инновационным решением, ранее не изученным в нашем регионе. В итоге реализации проекта мы получим работающую слаженную команду и общедоступный архив челябинского искусства.

География проекта

Челябинск

Целевые группы

  1. Молодые художники Челябинска до 35 лет, студенты художественных училищ до 30 лет, независимые художники до 40 лет

Контактная информация

Челябинская обл, г Челябинск, Тракторозаводский р-н, ул Шуменская, д 18, кв 195